Быстрый транспорт, уютные парки, чистые улицы, доступная медицина и образование, новое комфортное жилье, спорт, экономика и промышленность, — чтобы реализовать важные проекты городской экосистемы и не задействовать дополнительные ресурсы, необходимо эффективное управление. Совершенствовать этот навык руководителям из органов власти и организаций Правительства Москвы помогает программа «Урбан Лидер». В апреле стартовал новый этап, участниками которого стали 124 управленца.
Подать заявку на «Урбан Лидер» могут столичные руководители с опытом работы от трех лет. Они проходят оценку и представляют свою реальную рабочую задачу, быстрое и рациональное решение которой будут искать в рамках программы.
Современному городу нужны руководители, готовые развивать себя и своих сотрудников. В программе “Урбан Лидер” управленцы из столичных органов власти и организаций получают эффективные инструменты, узнают про лучшие практики нашей команды и коммерческого сектора и совершенствуют свой стиль управления. Когда у команды вовлеченный и мотивированный руководитель, она работает слаженно. Благодаря этому все проекты для города и его жителей реализуются быстрее и качественнее, а у сотрудников появляются новые идеи, как сделать Москву еще удобнее и комфортнее для каждого 
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
По условиям программы участник должен руководить коллективом от 10 человек и уже достичь с ним высоких результатов. Цель — не научить управлять сотрудниками, а показать всю широту возможностей, дать современные кадровые инструменты и помочь построить маршрут развития для себя и команды.
Такой подход можно сравнить с долгосрочной инвестицией в будущее всего города в целом. Например, среди своих задач участники обучения этого года назвали объединение в новый проект всех семейных активностей на территории ВДНХ и создание центра цифровой экспертизы при Правительстве Москвы, где сотрудники смогут в том числе освоить работу с комментариями и онлайн-запросами жителей столицы.
Наладить работу искусственного интеллекта в медицинских организациях столицы собирается Дарья Шарова, руководитель отдела инновационных технологий Центра диагностики и телемедицины Департамента здравоохранения города Москвы.
Благодаря искусственному интеллекту значительно повышается доступность медицинской помощи для пациентов, а мы как раз создаем регламенты, по которым работают алгоритмы. Чем эффективнее будет моя команда, тем быстрее мы сможем внедрить нейросети в клинические испытания. В проекте задействованы более 30 сотрудников: врачи, инженеры, ИТ-специалисты, техники, ученые, управленцы. Для меня как для руководителя очень важно оптимизировать все процессы и повысить слаженность работы коллектива, чтобы каждый понимал свою роль и вектор развития 
Быстро решить такие масштабные задачи без сверхнагрузки для коллектива участникам программы «Урбан Лидер» помогут личные наставники и опытные руководители из столичных департаментов и комитетов, а также эксперты в области управления людьми с обязательным практическим опытом. А еще благодаря программе руководители из разных организаций выстроят надежные контакты внутри Правительства Москвы, что в дальнейшем — работая напрямую — поможет найти больше решений для развития города.
Также особое внимание уделяется возможностям развития для подчиненных: повышению их профессионализма, мотивации, вовлеченности и ответственности. Выпускница программы 2020 года Анастасия Новожилова, руководитель центра развития цифровой инфраструктуры фонда «Московский инновационный кластер», за время обучения оптимизировала рабочие процессы внутри коллектива, и в период пандемии ее команда смогла быстро наладить предоставление субсидий для бизнеса и обеспечить поддержку 236 компаниям.
Всего с 2020 года выпускниками программы стали 195 столичных руководителей. В этом году для участников программы было выделено 124 места, но количество сильных заявок оказалось значительно больше. Поэтому было принято решение открыть набор еще на 140 мест дополнительного потока.
Жители столицы уже могут увидеть и оценить результаты работы участников программы. Например, в АНО «Проектный офис по развитию туризма и гостеприимства Москвы» работает единый цифровой сервис для взаимодействия с бизнесом, а ГБУ «Мосветобъединение» увеличило клиентоориентированность сотрудников и повысило качество услуг.
